Zarządzanie Szpitalem, Budżetowanie, Controlling | Medit

Budżetowanie

Wielu z naszych partnerów używa benchmarkingu do monitorowania efektywności. Analizy przeprowadzane przez te narzędzia ułatwiają proces planowania i tworzenia budżetu oraz jego późniejszą kontrolę. Dla przykładu benchmark stanowi wzorzec przy określeniu limitów na materiały medyczne w zależności od kosztów materiałów medycznych przypadających na 1 pkt. W znaczącym stopniu pomaga to zarządzającym w określaniu celów.

Wyeliminowanie nieefektywności

Szpitale, które znalazły się w kryzysie finansowym, nie mogą pozwolić sobie na ponoszenie wyższych kosztów niż możliwe do osiągnięcia. Powinny działać jak chirurg, który interweniuje tylko w chorym miejscu, chroniąc te zdrowe, których działanie pozytywnie wpływa na organizm. Raporty benchmarkingu wskazują miejsca, które wymagają poprawy.

Uzyskanie transparentności danych

Bycie efektywnym szpitalem wymaga dobrych informacji zarządczych. Wiele szpitali cechuje mały stopień przejrzystości danych. Potrzebują wiedzy, jak najlepiej uporządkować strukturę swoich informacji. W programie używamy wzorcowego planu kont, dedykowanego dla Szpitala. Dzięki niemu, w okresie wdrażania programu, pomogliśmy managerom zrobić pierwszy krok w kierunku ustanowienia jasnej i efektywnej polityki finansowej szpitala.

Stały dostęp do danych

Często dane gromadzone są bez powiązania w logiczną całość i dostępne tylko w okresach ujmowanych zewnętrznymi wymogami sprawozdawczymi. Platforma benchmarkingu pozwala na bieżący podgląd historycznych i aktualnych danych, zarówno finansowych i statystycznych. Dostarcza wiedzę o placówce w sposób usystematyzowany i kompletny.

Monitorowanie funkcjonowania

Zaletą benchmarkingu jest możliwość używania go jako nowatorskiego systemu monitorowania funkcjonowania szpitali. Służy pomocą w planowaniu polityki oraz działań, które wspierają samorządy terytorialne oraz zarządy w wykonywaniu funkcji kierowniczych i nadzorczych. Jest to możliwe, ponieważ mają oni dostęp do platformy, która zbiera wszystkie dane (zarówno finansowe, jak i statystyczne) w jednym miejscu.

Wstępny audyt jednostki

Diagnoza sytuacji szpitala bez odpowiednich narzędzi analitycznych, wymaga bardzo dużego nakładu pracy analityków szpitala lub zakupienia audytu w zewnętrznej firmie. Obydwa rozwiązania są bardzo kosztowne.
Przewagą benchmarkingu jest: